第331章（2/2）
作者：雅玩居士
已有三周没有制作成本超过1亿美元的作品公映。
同期仅有《哭泣的女人的诅咒》《不可能的事》等中小量级的影片，可以说《复联4》的超高预期度在美国同样阻吓潜在对手，也为其统治级表现清空战场。
单纯从数字来看，《复联4》在北美的市场份额与国内院线98%的票房占比似乎差距不大。不过这里面有一个重要的区别，《复联4》在北美共计4662家影院同步上映，这已经创下北美开画规模的最高记录，却还不到国内上万家影院数的一半。
巨大的影院差距背后，这也造成了两地《复联4》上映期间在单影院收益上的巨大差异：在北美地区，上映《复联4》的影院单日平均收益达到255万美元，后者则只有约43万人民币。
虽然北美的银幕总数超过4万块，但《复联4》在首映周并未覆盖所有银幕，而是聚焦在能产出更充沛现金流的特定影院，也正是这样的原因，使得北美影院的效率更高。
这便涉及到的另一个概念分轮放映，在北美通常制片公司和电影院线会预先签订协议，将最具“卖相”的电影锁定在一部分影院作独家放映，而锁定期一般为两至三周。
在这个时间段内，影片只会在指定影院上映，即《复联4》统计中的4662家影院。而余下未签订协议的影院则被归入二轮影院，通常以中小影院或汽车影院为主。
这4662家影院大概占到北美总银幕的多大比重呢？
以一个极端情况作例子：《暮光之城3：月食》最多时曾预定4468家影院，这相当于8800块银幕；华纳兄弟的暑期巨制《蝙蝠侠：黑暗骑士》曾在创当时记录的4366家影院的9400块银幕同时起映，最终首周末三天以1584亿美元打破记录。
现在并没有太多的单银幕影院来拉低平均值，汽车影院通常也有两到三块银幕。离我最近的汽车影院有3块银幕。有时候汽车影院会在统计时排除，因为在下雪的乡村并不是全年开放的。
北美的超大制作电影并不会无差别地覆盖所有银幕，而是以特定协议预定一定数量的高端银幕，从而保证最大效率的票房产出。考虑到近年来北美多厅影院建设有所提速，故而将折算系数提高至6，那么估计4662家影院的银幕总数在28万块左右。
相比北美由《复联4》带来的制片厂和放映端利益共荣，国内则更多看到影院出于自救而作出种种惊人之举：不成比例地提升服务费、预售后退票后加价再卖，以及层出不穷的高价票……
对于国内院线而言，长久以来有两大因素一直在制约放映端的健康发展，即过快的建设速度和过低的行业集中度。
首先是与观众人次增长不相匹配的银幕数量，今明两年平均每天将建设接近30块银幕，年增长率预计将达到15%，这是在其他国家难以想象的高速度。
这样的倒挂现象仍在继续，虽然说长远来看，人口基数支撑8万块的银幕并不是一个很大的问题，但是短期来看这样的银幕数量对于现在的市场似乎仍然有些过载。
往年出现的同一商圈挤进多家高端影院的惨烈竞争，似乎还不会在短时间内消停？
同期仅有《哭泣的女人的诅咒》《不可能的事》等中小量级的影片，可以说《复联4》的超高预期度在美国同样阻吓潜在对手，也为其统治级表现清空战场。
单纯从数字来看，《复联4》在北美的市场份额与国内院线98%的票房占比似乎差距不大。不过这里面有一个重要的区别，《复联4》在北美共计4662家影院同步上映，这已经创下北美开画规模的最高记录，却还不到国内上万家影院数的一半。
巨大的影院差距背后，这也造成了两地《复联4》上映期间在单影院收益上的巨大差异：在北美地区，上映《复联4》的影院单日平均收益达到255万美元，后者则只有约43万人民币。
虽然北美的银幕总数超过4万块，但《复联4》在首映周并未覆盖所有银幕，而是聚焦在能产出更充沛现金流的特定影院，也正是这样的原因，使得北美影院的效率更高。
这便涉及到的另一个概念分轮放映，在北美通常制片公司和电影院线会预先签订协议，将最具“卖相”的电影锁定在一部分影院作独家放映，而锁定期一般为两至三周。
在这个时间段内，影片只会在指定影院上映，即《复联4》统计中的4662家影院。而余下未签订协议的影院则被归入二轮影院，通常以中小影院或汽车影院为主。
这4662家影院大概占到北美总银幕的多大比重呢？
以一个极端情况作例子：《暮光之城3：月食》最多时曾预定4468家影院，这相当于8800块银幕；华纳兄弟的暑期巨制《蝙蝠侠：黑暗骑士》曾在创当时记录的4366家影院的9400块银幕同时起映，最终首周末三天以1584亿美元打破记录。
现在并没有太多的单银幕影院来拉低平均值，汽车影院通常也有两到三块银幕。离我最近的汽车影院有3块银幕。有时候汽车影院会在统计时排除，因为在下雪的乡村并不是全年开放的。
北美的超大制作电影并不会无差别地覆盖所有银幕，而是以特定协议预定一定数量的高端银幕，从而保证最大效率的票房产出。考虑到近年来北美多厅影院建设有所提速，故而将折算系数提高至6，那么估计4662家影院的银幕总数在28万块左右。
相比北美由《复联4》带来的制片厂和放映端利益共荣，国内则更多看到影院出于自救而作出种种惊人之举：不成比例地提升服务费、预售后退票后加价再卖，以及层出不穷的高价票……
对于国内院线而言，长久以来有两大因素一直在制约放映端的健康发展，即过快的建设速度和过低的行业集中度。
首先是与观众人次增长不相匹配的银幕数量，今明两年平均每天将建设接近30块银幕，年增长率预计将达到15%，这是在其他国家难以想象的高速度。
这样的倒挂现象仍在继续，虽然说长远来看，人口基数支撑8万块的银幕并不是一个很大的问题，但是短期来看这样的银幕数量对于现在的市场似乎仍然有些过载。
往年出现的同一商圈挤进多家高端影院的惨烈竞争，似乎还不会在短时间内消停？