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第六十六章 反向模式(2/2)

作者:岭南仨人

还可以产生盈利,那让燧人公司监督水务公司又如何。

    本身就和燧人公司合作过的,张广河也觉得这一套方案,有成功发展下去的潜力。

    官方掌握百分百的股份,这意味着最终决定权还在,只是给企业管理层加了一个笼子。

    回到会议大厅的郑建国,看到第二份方案,内心直呼:好家伙。

    估计真的按照这一套来,那些国企管理层都要哭了,他擦了擦额头的冷汗,这才知道第二家授权公司,竟然是这样一个模式来的。

    这份方案,自然不是在场的代表可以决定的,座谈会第一天结束后,各城代表纷纷向上面汇报,他们的上面也觉得非常棘手,又向上汇报。

    最后都到了紫光阁那边。

    11月23日。

    鲁省代表张广河,最先拿批复,上面只有简单的几句话:同意,先在水务公司试点,完善框架细节,将最终方案复函上来。

    看到批复最后的几个签名,张广河才知道黄修远手眼通天。

    这几天,尽管不知道上面是否同样,但是各个代表,还是和黄修远、蒋海霖等人一起,对联合水务公司的框架细节,进行了详细的讨论。

    现在拿到最终批复,他们顿时内心大定下来,开始更加深入讨论起来。

    另一边,从北平总部赶来的张通,也代表北控水务,和燧人公司展开合作谈判。

    由于燧人公司相当强势,双方的合同也没有太多讨价还价的地方,在25号就确定下来,双方的法务正在检查细节和查漏补缺,估计月底就可以正式签署合同。

    在连续谈判和讨论中,终于在11月28日尘埃落定。

    三方共同发布了一份公告,宣告了这一次座谈会的合作情况。

    如果说北控水务和燧人公司的合同,是意料之外,又在情理之中。

    那联合水务的出现,则如同一颗重磅炸弹一般,引爆了国内的舆论,特别是息息相关的国企方面。

    他们看到这个方案,顿时背后一凉。

    同时也被燧人公司骚操作,打得措手不及,别人家是官督商办,燧人公司却搞了反向操作,直接来一个民督官办。

    而且从目前公布的运行模式上,看起来好像真的可以做到。

    为了专门监督联合水务公司,燧人公司特别成立了一个全新的子公司——刺槐蚁经济互利公司。

    刺槐蚁和刺槐,是一对互利共生关系的生物,它们相互依存,这种生存模式,象征着刺槐蚁公司的经营理念:互利共生。

    联合水务的成立,将承包各城市的水务,和蓝色时代、北控水务一起竞争,共同运行国内的水务市场。

    目前那28个西北城市,已经和联合水务谈判,准备引进联合水务,控股当地的水务公司。

    从这里就可以看出,对于自来水厂这个大包袱,各个城市其实是一肚子苦水,恨不得立马将水务公司扔给联合水务。

    联合水务公司方面,公司主体员工,由之前的长安水务公司、晋阳水务公司合并,形成联合水务总公司。

    而燧人公司的蒋海霖,和鲁省代表张广河联手整顿,构建联合水务的管理层。

    另一边,刺槐蚁公司也在准备,派遣专业的人员,向联合水务派遣经济督导办公室。
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