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作者：叶子
整，肯定会有更多相互适应彼此欣赏的机会。
做老板比打工好？
老板之所以称之为“老板”，是因其在某个领域经营着一个商业体系，它是具有针对性 的职位代号。但如今，尤其在广东，“老板”比过去的“同志”使用的频率还高，随处可闻 老板长老板短的交谈和这是某某老板那是某某老板的介绍。若是为了适应和谐调当前的商气 候，大家图个富贵吉利也就罢了，但若是“老板”真的如此之多，那其“质”肯定有太多的 水分。
曾听说过一则小幽默，说某日刮风从楼上刮下一花盆，砸伤五人，其中四人是老板，另 一人是老板助理。话虽为了调侃，但也说明如今老板之多已超出了正常的比例。在一个商品 社会，人们为了自做“主人”而各立门户，并非坏事，为了理想或在他人约束下无法实现的 梦，人们往往会面对各种困难，去无限地发挥自己最大的潜能，去最大化地实现自我价值， 对经济发展也是个促进。但是，这并不是每个人都能胜任的角色，他必须具备全方位的素质 和才能。你志大才疏不行，你才华横溢而胸无大志也不行，过于自信不行，过于谦逊也不行 。
我们身边就有各种各样的例子，他们当初都胸有成竹，硬要通过当“主人”来实践和验证自 己的才干，但经过几个月甚至几年的奋斗和拼搏，碰得伤痕累累体无完肤，不但没有实现梦 想，反而浪费了时间和应有的安宁，甚至还连投资老本也赔了进去。这时，再回头想想还不 如一开始就给别人打工，把“仆人”做好。
如果你稍加留意，便会发现路边许多“转让”、“招租”就是因经营不当或缺乏“老板 ”才干而产生的。这些老板会意味深长感慨万千，但能坦然承认自己“不行”的人却很少。 有的说经济形势不好，“没意思”，有的说干够了要“转行”，其实等于验证和间接承认了 自己当老板的选取择是个错误。试想一下，既然经济形势不好，那别人再来经营又“有什么 意思”？还不是重蹈履辙？他若是经营有方生意红火，舍得弃财源而不顾去转行吗？
所以，也经常有吃“皇粮”的文人或艺人“下海”当老板的故事，但虎头蛇尾，开始被炒得 满城风雨人尽皆知，以后便再没有了下文，据说又“上岸”打工去了。而有人还会为其高谈 阔论，说那是为了体验生活，挖掘素材。如以上诸位又上岸的老板，可能最清楚在一个什么 地方才能实现自我价值。
事实证明，一个有专业技术或某种特长的人，在称职的老板手下打工，远比自己独立经 营要稳妥得多。你是一个工程师，能非常成功地设计出一幢又一幢的大楼图纸，但如果让你 去独立经营房地产，其市场策划，营销口才等各方面与经营有关的专长，你可能还不如一个 对图纸一巧不通的“粗人”。反之，你是一个非常精明的老板，若没有各方面的人才执行你 的策略，那你的百万大计也一文不值。
其实，说到底老板和工人是相辅相成相互雇用的关系，只是职能不同而已。老板有自由和支 配他人的权利，但他要投资承担亏损的风险；而工人只要尽职尽责完成份内的工作便是成功 。
一个有自知之明的人，只要找到用武之地，人生便没什么遗憾了。适合自己的位职，便 是自己的老板。至于满足与否，那是个人的要求和感觉而已。
“子孙”多了不是福
随着经济政策的放宽和责权到人的实行，“多子多福”的家族观念，使许多有“生育功 能”的名企业、大企业有了高速繁殖的机会。但那随处悬挂的企业姓氏和遍地可见的“子孙 ”，总令人担心会有强制性的“计划生育”发生。从醒目的匾牌到烫金的名片甚至言谈举止 ，显然都是因家族的名望和气势，而表现出的优越或自得，抑或是炫耀。而如今的许多“家 长”，对于“子孙”的教育责任和义务观念淡薄，关心的只有按时上交的“养老费”，其他 的就儿孙自有儿孙福了。像这样下去，相信不仅是其家族苦心经营的声誉受损，而且整个社 会的商业秩序也会受到严重的影响。
一日，在某局的局长办公室里，目睹了一起由孙公司惹下的债务事端，债主因多次找不 到其“孙”，只好请法律部门出面协助来找“家长”。“家长”面红耳赤，又是自责又是道 歉，并再三表示协助解决。事后局长摇摇头说：“这是常事，而且不是这事就是那事。唉… …没办法。”
那种感慨和无奈，让人想到这位“家长”早知今日，当初肯定会做些有计划的“优生优 育”工作。当问及最终的解决办法时，这位“家长”坦诚地说，一般要先考虑全局的声誉： “能维护的还要维护，不能维护的就帮助解决，比如‘子债父还’。实在帮不了的，也只好 协助司法部门抓人”。真够仁至义尽了，可怜天下“父母”心！
在市场经济的竞争中，为了提高和加强职员的责任感和使命感，而采取责权到位承包到 人的办法，的确不失为上策。但是，策略只是基础，就像一张大厦的设计图纸，接下来的工 作要比设计付出的代价多许多倍，需要有人会施工建筑、把关……。作为一个企业的领导， 应该懂得知人善用，在关键时候把好钢用在刀刃上。即使已经放权下去，在一段时间内，也 需要经常了解和培训“子孙”们的商业素质和经营能力，并且起到引导和监督作用。
对于冒 险的经营投资，应该及时果断地制止，不能胜任的下属，也不能心慈手软。这或许有管得太 宽之嫌，但总比捅了漏子再弥补要好得多。相信稚嫩的“子孙”们应该体谅“家长”们的苦 心，并虚心请教学习。
除了以上有“血缘”关系的企业家族，目前还产生了许多“假冒血缘”关系的企业家族 。这些企业本来就自顾不暇摇摇欲坠，但为了贪图那点出卖姓氏的小钱，硬撑着生出些毫无 “血缘”关系的子公司、孙公司来，而且是无计划无选择地无限繁衍，只要交来冠以美名的 “管理费”便可挂靠自己的姓氏。然后在确立家族成员唯一的纽带——合同上，签上“一切 法律责任自负”。
但是，问题是“子孙”们真有
做老板比打工好？
老板之所以称之为“老板”，是因其在某个领域经营着一个商业体系，它是具有针对性 的职位代号。但如今，尤其在广东，“老板”比过去的“同志”使用的频率还高，随处可闻 老板长老板短的交谈和这是某某老板那是某某老板的介绍。若是为了适应和谐调当前的商气 候，大家图个富贵吉利也就罢了，但若是“老板”真的如此之多，那其“质”肯定有太多的 水分。
曾听说过一则小幽默，说某日刮风从楼上刮下一花盆，砸伤五人，其中四人是老板，另 一人是老板助理。话虽为了调侃，但也说明如今老板之多已超出了正常的比例。在一个商品 社会，人们为了自做“主人”而各立门户，并非坏事，为了理想或在他人约束下无法实现的 梦，人们往往会面对各种困难，去无限地发挥自己最大的潜能，去最大化地实现自我价值， 对经济发展也是个促进。但是，这并不是每个人都能胜任的角色，他必须具备全方位的素质 和才能。你志大才疏不行，你才华横溢而胸无大志也不行，过于自信不行，过于谦逊也不行 。
我们身边就有各种各样的例子，他们当初都胸有成竹，硬要通过当“主人”来实践和验证自 己的才干，但经过几个月甚至几年的奋斗和拼搏，碰得伤痕累累体无完肤，不但没有实现梦 想，反而浪费了时间和应有的安宁，甚至还连投资老本也赔了进去。这时，再回头想想还不 如一开始就给别人打工，把“仆人”做好。
如果你稍加留意，便会发现路边许多“转让”、“招租”就是因经营不当或缺乏“老板 ”才干而产生的。这些老板会意味深长感慨万千，但能坦然承认自己“不行”的人却很少。 有的说经济形势不好，“没意思”，有的说干够了要“转行”，其实等于验证和间接承认了 自己当老板的选取择是个错误。试想一下，既然经济形势不好，那别人再来经营又“有什么 意思”？还不是重蹈履辙？他若是经营有方生意红火，舍得弃财源而不顾去转行吗？
所以，也经常有吃“皇粮”的文人或艺人“下海”当老板的故事，但虎头蛇尾，开始被炒得 满城风雨人尽皆知，以后便再没有了下文，据说又“上岸”打工去了。而有人还会为其高谈 阔论，说那是为了体验生活，挖掘素材。如以上诸位又上岸的老板，可能最清楚在一个什么 地方才能实现自我价值。
事实证明，一个有专业技术或某种特长的人，在称职的老板手下打工，远比自己独立经 营要稳妥得多。你是一个工程师，能非常成功地设计出一幢又一幢的大楼图纸，但如果让你 去独立经营房地产，其市场策划，营销口才等各方面与经营有关的专长，你可能还不如一个 对图纸一巧不通的“粗人”。反之，你是一个非常精明的老板，若没有各方面的人才执行你 的策略，那你的百万大计也一文不值。
其实，说到底老板和工人是相辅相成相互雇用的关系，只是职能不同而已。老板有自由和支 配他人的权利，但他要投资承担亏损的风险；而工人只要尽职尽责完成份内的工作便是成功 。
一个有自知之明的人，只要找到用武之地，人生便没什么遗憾了。适合自己的位职，便 是自己的老板。至于满足与否，那是个人的要求和感觉而已。
“子孙”多了不是福
随着经济政策的放宽和责权到人的实行，“多子多福”的家族观念，使许多有“生育功 能”的名企业、大企业有了高速繁殖的机会。但那随处悬挂的企业姓氏和遍地可见的“子孙 ”，总令人担心会有强制性的“计划生育”发生。从醒目的匾牌到烫金的名片甚至言谈举止 ，显然都是因家族的名望和气势，而表现出的优越或自得，抑或是炫耀。而如今的许多“家 长”，对于“子孙”的教育责任和义务观念淡薄，关心的只有按时上交的“养老费”，其他 的就儿孙自有儿孙福了。像这样下去，相信不仅是其家族苦心经营的声誉受损，而且整个社 会的商业秩序也会受到严重的影响。
一日，在某局的局长办公室里，目睹了一起由孙公司惹下的债务事端，债主因多次找不 到其“孙”，只好请法律部门出面协助来找“家长”。“家长”面红耳赤，又是自责又是道 歉，并再三表示协助解决。事后局长摇摇头说：“这是常事，而且不是这事就是那事。唉… …没办法。”
那种感慨和无奈，让人想到这位“家长”早知今日，当初肯定会做些有计划的“优生优 育”工作。当问及最终的解决办法时，这位“家长”坦诚地说，一般要先考虑全局的声誉： “能维护的还要维护，不能维护的就帮助解决，比如‘子债父还’。实在帮不了的，也只好 协助司法部门抓人”。真够仁至义尽了，可怜天下“父母”心！
在市场经济的竞争中，为了提高和加强职员的责任感和使命感，而采取责权到位承包到 人的办法，的确不失为上策。但是，策略只是基础，就像一张大厦的设计图纸，接下来的工 作要比设计付出的代价多许多倍，需要有人会施工建筑、把关……。作为一个企业的领导， 应该懂得知人善用，在关键时候把好钢用在刀刃上。即使已经放权下去，在一段时间内，也 需要经常了解和培训“子孙”们的商业素质和经营能力，并且起到引导和监督作用。
对于冒 险的经营投资，应该及时果断地制止，不能胜任的下属，也不能心慈手软。这或许有管得太 宽之嫌，但总比捅了漏子再弥补要好得多。相信稚嫩的“子孙”们应该体谅“家长”们的苦 心，并虚心请教学习。
除了以上有“血缘”关系的企业家族，目前还产生了许多“假冒血缘”关系的企业家族 。这些企业本来就自顾不暇摇摇欲坠，但为了贪图那点出卖姓氏的小钱，硬撑着生出些毫无 “血缘”关系的子公司、孙公司来，而且是无计划无选择地无限繁衍，只要交来冠以美名的 “管理费”便可挂靠自己的姓氏。然后在确立家族成员唯一的纽带——合同上，签上“一切 法律责任自负”。
但是，问题是“子孙”们真有